随着房地产行业的持续深度发展，房地产企业取得了长足的进步，开始向着更高的方向不断迈进。其中，华发股份也在董事局主席李光宁的领导下，朝着新的目标迈出了坚实的步伐。
近日，华发股份召开了以“首战就决战，出征即冲锋”为主题的2025年工作动员干部大会，全面回顾和总结了充满挑战的2024年的奋斗历程，安排部署了华发股份新一年的工作，明确2025年的工作目标，进一步统一思想、凝聚力量、鼓足干劲，激发干部员工的昂扬斗志与奋进信心，为公司的高质量发展注入强劲动力。
会上，华发股份执行副总裁/首席运营官/首席营销官戴戈缨详细通报了公司2024年的主要工作成绩和亮点。他表示，2024年，在行业规模持续缩量的背景下，华发股份攻坚克难，主动求变，全年流量破千亿，逆势挺进全国前十。在滞重盘活、融资管理、精准投拓、客户满意度等方面取得重大突破。产品力、服务力、配套力进一步提升，引领住宅居住品质不断提升。
戴戈缨总宣读了2025年经营业绩目标，并对重点工作作出部署。他指出，各区域要锚定目标，既要消化存量，腾笼换鸟，抢抓新机遇；也要优化增量，下沉共建，确保可持续发展。2025年，公司将迎来更多机遇与挑战，全体干部员工要以更加饱满的精神和坚定的决心，全力以赴实现新一年的发展目标。紧接着，华发股份各大区/区域、部分职能公司相关负责人纷纷上台进行表态发言。各负责人表示，新的一年将坚决贯彻落实公司决策部署，以更加积极主动的态度、更加务实高效的举措，扎实开展各项工作，全面冲刺各大指标，为实现公司2025年的经营目标而努力奋斗，为公司的稳健发展贡献力量。
此外，华发股份董事局副主席/总裁陈茵与各大区/区域主要负责人签订了2025年目标任务书。这份任务书不仅明确了新一年的发展目标和要求，更承载着全体华发人的共同愿景和期待。
陈茵总在总结发言中表示，2024年取得的成果离不开全体员工的共同努力和辛勤付出。2025年，华发股份要围绕“消化存量、优化增量，腾笼换鸟再出发”的主题，狠抓经营管理和资产盘活，抓住以下几个重点开展工作：
一是要坚定信心信念，振奋精神，鼓足干劲，事不避难，勇于攻坚。
二是要履职尽责，狠抓各项工作的落实，努力实现全年目标。
三是要团结协作，加强协同，做好资源协作配合与经验共享，凝聚推动发展的强大合力。
四是要破旧立新，多创新、多谋划、多对标，通过创新激发发展新动能。
五是要永葆国企本色，强化底线思维与责任担当，抓好党建和党风廉政建设工作。
华发股份董事局副主席/执行副总裁郭凌勇表示，希望全体干部第一时间行动起来，快马加鞭，只争朝夕，谋定即动，带领团队勇往直前、攻坚克难，不折不扣地落实好公司各项决策部署，以实绩显担当，确保新一年的各项目标任务顺利完成。
相信未来，华发股份会在董事局主席李光宁的领导下，继续抢抓政策机遇，以“首战就决战、出征即冲锋”的姿态，紧紧围绕“消化存量，优化增量，腾笼换鸟再出发”的工作总基调，推动各项工作崭新开局、全局出彩，走出一条高质量发展的新路，再创佳绩，再铸辉煌！