近期，国网平邑县供电公司物资供应分中心协同项目单位，联合开展了一系列专项物资催交行动，全面落实保障重点工程物资供应，确保电网建设目标如期完成。
一是采用动态跟踪生产进度。创新采用“供应前置”模式，组建专项交流群，组织线上会议，定制催交台账及沟通备忘录。定时通过电话、微信群等多渠道催交，实时跟踪生产进度。建立“日反馈、周管控、双周报”机制，确保供应里程碑计划刚性执行。二是驻厂攻坚，跨部门协同破堵点。成立跨部门工作组，分赴河北、湖南、浙江等7省市。通过一体化协同机制，统筹分析公司催交资源与供应商产能，联合运检、营销等部门，针对一二次融合成套环网箱、电力电缆、10kV变压器、10kV箱式变电站等核心物资，开展20余次驻厂催交。部门主要负责人分批带队赴厂催交，协调原材料储备、排产计划及供应堵点，推动供应商严守交货期。三是风险管控，约谈整改闭环管理。针对部分供应商交付履约滞后、服务响应迟缓、配合度低等情况，及时约谈，通报问题并压实责任，告知考核机制。同时，明确潜在影响，要求供应商提出整改内容、时限及保障措施，形成可追溯整改闭环，确保物资供应如期完成。
下一步，国网平邑县供电公司物资供应分中心将持续践行“宁可物资等工程，不让工程等物资”承诺，深化跨部门协同行动，为公司稳投资、强基建提供高效物资支撑。（张琛）
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