为深入贯彻高质量发展理念，持续提升工程项目精细化管理水平，强化引领生产标杆建设，兰桥十二期保障性住房项目组织开展了施工现场质量安全观摩活动，并邀请了南京地区在建单位一起现场交流学习。旨在促进建筑工程质量管理水平提高，总结推广工程质量管理标准化实施中的成熟经验和做法，推进质量管理标准化工作持续深入开展。
兰桥十二期保障性住房项目作为南京市浦口区重点民生工程，由八局三公司与发展建设公司联合承建，总建筑面积超37万平方米，涵盖25栋住宅及配套设施，自开工以来，项目团队创下多项亮眼成绩，地下室底板施工提前18天完成，主体结构提前77天收官，以高效履约彰显八局速度。
项目自开工建设即秉承“夯基提质 一次成优”的建造理念，确立了“打造优质工程，展现央企实力，助力区域营销”的目标。项目部统一思想，主动作为，勇于担当，紧盯项目质量标杆打造与创优创奖目标；认真策划，精心组织；分阶段、分区域、分责任，抓落实、抓履约、抓工艺，全面提高项目管理水平及建设能力，保质保量完成各节点目标，以高标准建设、高水平管理、高效率施工得到各参建单位的高度肯定，获得了业主、质监等多单位的表彰。
项目坚持“方案先行、样板引路、过程跟踪、严格验评、一次成优”的管理思路。以标准化管理为手段，坚持“首件制，样板引路”，组织落实质量交底，对关键工序旁站监督；严格源头把关、过程控制，实施精细化管理，做到高标准建设、高质量验收，形成自下而上、一环扣一环的质量控制链；
项目将继续锚定履约目标不动摇，继续以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风全身心投入到项目建设中，充分发挥“铁军精神”，高效推进项目建设，高品质完成项目交付。
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