中石化地球物理公司生产支持中心：多筹并举让“安全生产月”“活”起来
中石化地球物理公司生产支持中心在全国第23个“安全生产月”期间，围绕“人人讲安全、个个会应急”的宣传主题，运用人员休整期，当好宣讲员，活用金点子，从严抓管理，深入“普及安全用电、消防、防风险作业等基本安全常识，扎实开展“安全生产月”活动。
人员修整“充电忙”
“现在，希望大家利用好集中学习的时间，合理安排学习内容......”
目前正值地震勘探项目生产淡季，生产支持中心的员工们却没有闲下来，他们正利用多种方式学习安全生产知识及实操技能，为即将到来的今冬明春项目“蓄能充电”。
6月14日，中心仪器运维大队在昌吉基地组织了“我有绝活”仪器操作业务能力培训班。培训结合实际、面向生产、突出实用，亮点频现。既有针对现场操作采取的“你问我答”“你讲我听”“你做我看”“你看我练”的方式，又有针对当天学习中存在的问题进行讨论，并根据现场情况总结经验。还有每天“线上+线下”一次小考，三天一大考的形式，说、学、练相结合，有效的帮助大队员工在心存疑问、错误认知、操作失误中寻找正确的答案，学员的学习质量得以保障。
基地培训“上大分”，家里培训“不能落”。“遇到电动车电池着火，第一步怎么做？”在中心6月安全例会上QHSE督查大队向与会人员发出了“灵魂拷问”。
自安全月活动启动以来，中心广泛动员宣传，围绕“安全生产月”活动主题举行发出安全倡议，通过开展“会前安全分享5分钟”分享，食堂每天就餐时间都为员工“放大片”，将这种“沉浸式”的体验和学习融入到员工群体出现频率较高的场所。聚焦提升干部员工群体的安全意识，通过形式多样的“输出”展示生命通道标识、安全事故预防、掌握习避险逃生、自救互救、应急处置等知识和技能。增强了广大干部员工能够及时“存储”相关应急意识。
中心还发动全员学习应用“工业互联网+安全生产”平台的“安全随手拍”模块。累计安全月期间11人次查找整治身边的安全风险隐患21项，并拍照上传。上报二季度公司4条优秀“安全随手拍”1条“安全分享”35条“安全环保诊断”等有效防范生产安全事故。
好员工“宣讲员”
“把每名员工都当作是自己的亲人，愿每名员工每天平安回家！”中心党委书记李雷在主题宣讲结束语中写到。安全月启动以来中心领导班子成员、安全管理骨干，亮开嗓子、迈出步子、带头领任务，带头上讲台。6月25日，通过中心组观看学习《安全生产 责任在肩》警示教育片。
在6月28日，中心党委书记李雷在6月HSE工作例会上对全体中心员工开展了《强三基 助三提 以高质量安全管理保障中心高质量发展》安全月主题宣讲活动。中心三个基地通过班前会开展“安全生产大家谈”“以案说法”等活动16场参与696人次交流学习体会，开展“三管三必须”、应急准备和响应、安全事故警示等宣讲教育，促进提升全员抓安全、保安全的意识和能力，有力推动安全管理向事前预防转型。
为保障施工安全58岁的朱德宏“三上”天山，亲自示范“登山决”；海上监督张德军为埕岛项目量身打造雷暴天气培训方案，派驻监督员讲清“真情真相”，说好“真人真事”，传授“真知真理”，当好项目的宣传员。
线上线下“齐发力”
一年三百六十五天，一天二十四小时，QHSE督查大队始终枕戈待旦，这种状态不是“等”出来、“守”出来的，而是靠纪律“练”出来、“严”出来的。
在项目现场我们始终坚持“三个提前与三个沟通”相结合。提前与往期派驻监督员建立沟通，收集施工队伍相关信息；提前与施工队伍建立沟通，收集项目HSE信息；提前与队伍管理骨干建立沟通，研判施工区域HSE风险管控重点。实现了“早介入、早沟通、早提醒、早干预”的目标。
而在视频监控室，为落实石油工程公司要求，进一步发挥视“眼睛”作用。视频监控室通过“一看四查”，用视频监控平台定位功能，检查公司在线车辆。根据车辆信息抽查项目搬迁计划、项目人员安全教育、项目风险评估（人员、车辆、道路）、项目备案等相关资料；通过“报警信息筛查”，反查分公司工作检查记录及视频监控室运行管理情况；通过“异常信息汇总”，查找平台、设备问题漏洞。加强与派驻项目监督联系，对发现的隐患违章第一时间与派驻项目监督沟通，累计6月底下发隐患整改通知单21份，提示单12份。
大队通过建立“二十字“监督行为准则，实施“四个定量”，坚持“从严监督与服务引导、违章曝光与溯源分析、亮点提炼与经验推广”三个相结合等具体举措，实现HSE隐患溯源曝光。在最大化利用隐患排查结果的同时，为决策者更精准地指引方向；在形成强大震慑的同时，倒逼责任主体履职尽责，进而推动HSE工作持续向好。（中石化地球物理公司生产支持中心 曹震）